能源集团在逆势突破的困境,上半年完成提前半年省国资委下达了全年利润目标

  作者:李志勇刘京顺路来源:山东能源集团网站日期:2016年7月14日

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本网山东济南讯7月11日,记者了解到,在严峻的煤炭市场形势,顾全大局能源集团深化改革,“两学会做一个”学习教育为契机,推动管理的刚性“ 10项断然措施“,在施策上创新突破过人精度力量,通过破冰打破。1年 – 6月,776的销售收入。6亿元,同比增长10.73%的利润6.1。3十亿人民币,顺利实现的目标和“双过半”上半年的任务,并提前将年度预算目标的完成发盈省国资委六个月。

“十周严厉的措施来”帮助通过逐步打破

2016在“十三五”的能源集团的第一年,改革发展稳定的艰巨的挑战前所未有,任务十分艰巨,企业的生存之间的关系。国有资本投资公司的综合改造的脸,煤炭市场持续下行的压力,国家队供应煤炭的改革到生产,“三来一补一降一”集团的改革重组,实际矿物肥料,能源集团正面临着发展的压力,投资缺口,经营风险大等诸多困难,以及融资更加困难,紧张的资金运作,债务风险是很高的,稳定的压力加大矿山等重大挑战。

面对特殊困难,需要特殊的措施,以发挥和断然。 为了打破僵局管理,质量进一步稳定经济,在过去的一年中,刚性落实“十严格控制的10名”的基础上实现了对能源集团董事长,党委书记李为民在今年1月12日还举行了显著结果能源集团发布了关于采取“十周严厉的措施”明确指示2016年工作会议提出:要加强减亏增利,利润中心的10%,以确保利润增加,减少的损耗和损失单位力争20%; 增加的成本降低和控制成本,商品煤的总成本保证下滑的管理费超过10%,坚决压减20%以上; 沉重的负担损失处理,经营户减少30%的损失,各式各样的“僵尸企业”暂停结算; 深化控制人员缩编,各类富余人员的裁员50%的分裂,裁员地面各种非合法注册的劳动; 坚持统一薪酬制度,严格岗位固定工资,独家岗位不同工资高效的固定工资,工资总额和经营业绩紧密联系在一起挂; 未偿债务的优化,严格控制债务规模,资产负债率可能不会回升,压缩“两两金”占用20%以上; 预算支出的严格控制,暂停无现金流操作,坚决杜绝超预算,没有考虑到计划的开支; 扩大金融创效合并财务开支超过10%,60%的组资金浓度降低; 确保有效的投资,并停止新项目的资金没有着落,和低效项目的评估,市场没有后续停止; 优化资产重组,分离,重组整合的资产科学价值,资产的处置果断无效。

能源集团总部实行严格的检查强制刚性,制定下发了“关于加强10倍严厉的措施,以促进监管的情况下每天的日程安排通知”,要求各单位按照能源集团的执行自上而下的分解部署统一措施抓好,确保到位的目标分解,责任落实到位,到位调度到位的监督,考核奖惩。为了保护“十倍严厉的措施,”刚性落实,各能源集团单位与企业实际相结合,制定并下发了相应的实施方案,颠覆性创新的实施,我们开发的生产矿山,非煤企业的系统,建设项目,金融安全的具体工作方案,磨损和其他减肥分解考核指标,严格考核奖惩。

通过刚性推动“十项严厉措施”,以推动公司取得了积极的经营业绩。据了解,今年以来,能源成本降低和成本控制,治理赤字负担,合并财务开支,分流富裕的人,资本的集中和其他配额上半年取得了不错的成绩,同比下降11%,今年商品煤成本,亏损企业户数,亏损的数量来实现双降,有力地拉动公司寻求打入,通过破冰打破。

“四群”加快减肥负担

破解资产质量周围不佳,亏损企业和人员的更沉重的负担,发展后劲不足,“四个方面的问题,”能源集团在应对“四个一批”的实施理念的一系列措施,开展一个全面“减负瘦身”行动,聚力打“能力”的战斗中,指导,采取综合措施,尽量减少出血的来源,停止“大出血”,促进了企业的健康发展。

“不是企业消灭亏损,亏损是消灭企业”。今年,集团继续增加能量损失法人治理力度,通过资产的“注销偿还一组,一批处置转让,租赁合同号,一些现金转移”,加快库存低效和无效资产处置。

据省国资委履行三年内布置的“僵尸”公司总体目标的要求,能源集团成立于2016年处置44,2017年处置97,2018年力争全面完成“僵尸”公司处置三个年工作目标。根据企业经营状况“僵尸”的性质,行业特点,资产,人员结构,使等。,按照内部整合,债务重组,股权转让,关闭注销,破产清算,处置转让等。,“一企一策”确定的处理路径。在13分两批上半年拟从亏损企业和58“僵尸”企业验资工作撤。同时,完成的“僵尸”公司制定了处置方案,遵守法律法规,严格程序,规范操作的前提下,清算价值,加快工作推进。

目前,枣矿集团59集团,上海,青岛高新技术模具有限公司。有限公司。 已完成出口核销手续; 宁阳正道新的矿业集团股份有限公司。有限公司。 和其他辅助材料13家企业已履行内部决策程序,工作人员开始分裂,资产,合并或其他业务重组实质性工作的转移; 埠村煤矿等12个单位的矿按照出口程序关闭正在积极组织工作的设备和材料回撤,关闭加快实施退出; 通过承包租赁,轴承管理责任,重组,精益管理等管理改进措施的转移已经15“僵尸”公司实现了盈利。

能源集团还不清楚,但很难资产(或股权)处置的亏损企业产权,建立资产管理公司,在联合国投票山东省鲁信集团等资产管理公司,转让剥离不良资产,实现专业化集中处置; 对于规模小,数量少的员工,在市场竞争中有亏损企业,采取承包,租赁,托管等一定的竞争力。,进一步激活企业的潜力,扩大利润空间,实现扭亏为盈; 对于停产停止资产,企业的现金转移的亏损企业的股权,有效盘活低效无效资产,提高资产管理效率。

据统计,目前,有马坊能源集团,在18个煤矿洼里损失和黄金密封焊宝,泰山和铝八个非煤炭亏损企业已全部关停; 泰山铝业,美国铝业公司等单位用于租赁的资产平阴一部分; 矿山,阳原百安矿业等单位的福祥实行整体托管业务。

对于能源集团,占人工成本的可控成本的60%以上,已成为关键业务效益的关键因素。能源集团按照“一组减员,裁员的一些法律,一群企业家走出去,自生自灭了一些”思想控制人员和效率,并尽一切可能减少低效和无效的就业非正规就业,努力缩小“分母”把活化元素罚款和就业的平均量,促进人均盈利能力的持续改善。

在资产结构优化,能源集团,通过实施“优质资产上市的一些潜在的资产组合的改变了一些低效资产的退出一批,淘汰一批资产质量差的”关停“僵尸公司”,通过对外租赁,合资,转让等。评估努力振兴厂房,土地,设备等资源的闲置,改变“死资产”到“活资本”,提高资产运用效率。在项目投资,通过“有效投资的实施,加快了许多,一些搁置长期项目的,没有市场需求停止建设一批项目,有利于项目的升级储备一批, “厚志进一步发展的潜力,加快内部和外部协作的形成,互补产业发展的新图案。

“四大基地”出现提前

根据国有能源集团转变为资本投资公司新的功能定位,能源集团按照“稳定,强大的煤电,拓新了”的工作思路,围绕大能源,大银行,大服务“三大产业”,着力打造内蒙古上海庙煤炭配套基地,伊犁煤的气化一个战略基地,煤炭利用率基地枣庄,菏泽新兴的煤电化一体化优质基地“四大基地”,形成了四个促进经济增长极和四个支撑点利润企业通过破冰,重组和发展提供强有力的支持,打破。

随着能源集团是目前走出困境,长期的结构调整和希望的发展,今年以来,“四大基地”,按照总体规划各地的能源集团单位,迅速行动起来,纷纷与他们实际的,没了主意,倡议成立,统一思想,努力实现全面开放的新征程。

为了加快枣庄煤炭产业升级的综合利用,“9完成后,启动3,3储备”今年能源集团确定建设重点工程,2×350MW 2天辰傅源在枣庄专门建设的目标, 1×30MW生物质发电项目4个项目指定。目前,投资16。5亿元,与热电两个日期的总装机容量挖掘81 1×350MW项目被构建,锅炉用钢,主要植物,冷却塔,烟道和其他项目以实现预定的节点目标,计划通过完成今年168小时满负荷试运行,年底实现并网发电; 6月中旬点火试运行1×30MW生物质发电项目。据了解,该项目建成后,将规划,能源集团将在枣庄电装机超过1容量形成。3000000千瓦,超过70十亿千瓦时的年发电量,600多万吨的规模低热值煤的内部年消费量。

此外,能源集团也拉长煤炭产业链的重点,以确定炭黑项目建设枣矿,依靠内部电力资源的重点工程,焦化行业过剩的商品进行二次加工,所生产的剩余热量的资助主要原料发电厂,生产的轮胎行业内部使用炭黑产品,并已建成苯加氢,粉煤灰砖,城市供气等工程,煤炭综合利用真正的文章做实做活串联成一个完整的链条循环经济,力争使“煤枣庄基地的综合利用”能源集团已经成为一个重要的经济增长极的支撑点和利润。

在菏泽,菏泽能源集团在规划单位按照菏泽优质煤炭基地的建设新部署的重点是做活“质量”的文章,打造煤的新的经济增长极。新龙公司以“高品质”的定位建立了雄厚的实力,强大的竞争力,中国第一,世界一流的国际新能源企业,并努力探索成熟的办矿模式,让全矿最大性能。自从收购鲁能集团的菏泽煤炭,充分发挥能源集团的管理优势,技术优势和人才优势,兼并和收购只用了四个月的时间来扭亏为盈,结束了亏损,连续21个月内,提前临矿集团,发行“一年减亏,持平二年,三年盈利‘和’三年发展目标。“。目前,煤坚持被集成运算电路,通过资本运作,强强合作,打造7亿吨的煤矿,大型电厂的总生产能力装机容量及相关产业链项目,形成百万千瓦煤炭,电厂和同事的铁路发展方式转变,真正实现“高品质”为“优势”的。

据了解,今年上半年,按照“十三五”总体部署规划目标,“四个基地”正在稳步推进,取得了初步成效。能源集团首个百万千瓦级电厂机组项目—内蒙古卢生电项目一期2×1000MW超超临界空冷机组已于今年正式取得了“萎靡不振” 4月28日,工作项目审批程序已进入最后的最后阶段,在全能力建设正在进行前期准备工作。伊利煤气化的支持—重要的战略基地,新矿集团伊犁新天煤化工装置工程基本建成,选煤,气化,甲烷化,空分,净化等主厂房初具规模。每个设备项目的当前单调试基本完成时,尾项的下方式消除缺陷,泄漏的部分,整个项目进入调试的关节准备阶段预计12月今年气体供给。

据悉,随着能源集团“四大基地”继续把重点放在各个楼层和项目的快速发展,“四大基地”将继续突出的优势和功能,已成为重要的能源集团,以促进产业升级,加快培育和发展战略性调整的支持改造。

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